Euromenedzser weboldal

A vállalkozás növekedésének menedzselése a szervezeti működés ésszerű fejlesztésével és az eredményességmérési rendszer bevezetésével

     "Napjaink gyorsan változó világában kiemelten fontossá vált az a képesség, hogy a korábbi szabályok, megszokások és szemléletmód egyes elemeit egyik pillanatról a másikra feladjuk, és új szabályokkal, új mintákkal és szokásokkal váltsuk fel. Az emberiség történetében erre korábban is szükség volt, de napjaink felgyorsult világa produkálja a jóval gyakoribb, míg a versenyhelyzetben lévő vállalkozások mindegyikének hasonló helyzete tömegesen tartalmazza azokat a feltételeket, ahol a szemléletmódnak és a szokásoknak egy kultúraváltó áttörésen kell átesniük. Az áttörésmenedzsment módszertana ezen szükségesség mentén alakult ki, erősödött meg és formálódott azon módszertani eszközök segítségével, melyek a sikeres vállalati életszakaszok tudatos megélését és eredményes váltását valósították meg. Ezen gondolatok előrevetítésével dolgozunk fel négy, az áttörésmenedzsment szempontjából tipikus esetet, hogy tanulságait s a gyorsan változó világ sajátosságai mellett is örökérvényű üzeneteit magunkévá tehessük.
Mindehhez segítségül hívjuk a menedzsment szakmában elfogadott nagy gondolkodók szemléletmódját és modelljeit, melyek közül kiemeljük Charles B. Handy, Ichak Adizes, Peter Drucker meglátásait."





Tartalom:


1. Bevezetés
2. A rendszerszemlélet gyakorlatias megvalósítása a gazdasági rendszer modelljének tudatos alkalmazásával
3. A gazdasági rendszer tipikus aspektus-rendszereinek elterjedési oka, használatuk előnyei és korlátai
4. A kultúraváltás szükségességének legfontosabb mozgatórugói
    4.1 A vállalkozás növekedésének (méret, illetve létszám okozta) kultúraváltási feladatai
        4.1.1. A vállalkozás indítását követő első kultúraváltási helyzet és jellemzői
        4.1.2. A vállalkozás indítását követő második kultúraváltási helyzet és jellemzői
        4.1.3. A vállalkozás indítását követő harmadik kultúra-váltási helyzet és jellemzői
        4.1.4. A vállalkozás indítását követő negyedik kultúraváltási helyzet és jellemzői
             4.1.4.1. A HR-kockázat általános megközelítésének főbb aspektusai
             4.1.4.3. A HR-folyamatban rejlő kockázatok
             4.1.4.2.1. A felvételi kockázat és elemei
             4.1.4.2.2. A humánerőforrás eredményes működtetésének kockázata
              4.1.4.2.3. Kiléptetési kockázat